保險業財務標準轉換　壽險業找財源壓力大

國內的保險業財務標準將在2026年起遵照國際財務報導準則第17號公報（IFRS 17）和新一代清償能力指標（ICS），金管會規劃三階段過渡性措施要求保險業者強化財務體質，外界粗估壽險業接軌新制整體的資金缺口上看新臺幣8、9000億元，面臨龐大增資壓力，對資本適足率（RBC）不到200%的新光人壽來說更是雪上加霜。

新光金控總經理陳恩光19日在法說會中表示，資本的問題是整個壽險業都要面對的，大家只要談到避險成本都愁眉苦臉，金管會銀行局已經提到接下來會有第三階段在地化等過渡性措施、外匯準備金等節省避險成本的方式，對新壽而言，改善體質必須從避險成本、資本利得、業務動能進步等方式著手，資本才能長遠加強。

依據金管會的規劃，壽險業從現行的RBC標準要過度接軌到ICS，業者必須先讓RBC達到200%，再分15年認列淨資產影響，以分散接軌後面臨的財務壓力。金管會保險局局長施瓊華18日表示，各家壽險業者面臨的財務問題不同，調整商品結構、增資、發債、投資獲利等，都是銜接新制的方式。金管會主委黃天牧強調，接軌不是要讓業者過不了關，金管會會提出合理的配套措施讓業者遵循，並對提早達標的業者提供獎勵措施。

陳恩光說，新光金會讓新壽朝金管會要求的6月底前RBC 200%的目標去努力，29日新壽召開董事會討論增資計畫，針對採用的工具、時程等條件詳細討論，不同的方法會有不同的完成期程。另一方面，新光金以新光銀和元富證券兩家子公司的盈餘以轉投資新壽的方式做為現金增資財源，陳恩光表示，金控本來就是平衡各子公司資源加以利用，不會是固定的作法，過去很多金控都這麼做，不過新光金會衡量各子公司的法定資本要求和未來業務發展的需要，盡可能取得平衡。

新光銀總經理李正國表示，新光銀目前有42家全功能分行，其中2023下半年就增加了18家，大幅成長，今年規劃還要增加14家，與其他的民營銀行的經營做出差異化策略，並擴大存放款業務，海外佈局方面會著重在東南亞，尤其是越南，將持續派人觀察了解越南的政經環境變化，優先考慮、積極爭取設立分行。